如何使远程工作工作

每当我看到“工作的未来是遥远的”文章时，我都会对自己说：“怎么倒退!多么复古!多么古怪!“对于我们许多人来说，现在是未来。十多年来，我一直是一位完全偏远的开发人员 - CTO。因此，我总是对那些仍在努力解决远程工作对他们公司是否可行的人感到困惑。陪审团很久以前就作出了判决。公司仍在努力解决的一个原因是，远程工作会放大不良做法的负面影响。如果每个人都在一个地方，你可以沉溺，手动，动摇，微观管理，并将你的工作场所变成一个不确定的不确定的荒地，由特设的最后一次危机会议打断 - 你的员工可能仍会密谋反对你的反制得到一些东西，虽然远远低于他们的能力。

但是，如果他们是遥远的，通过阴谋和盟友的进步不再是一种选择。如果他们是遥远的，你需要决定性的信心，明确的方向，迭代的目标，独立的责任，异步通信和愉快的聊天。让我回顾一下这些：

果断的信心。假设德里的维维克，里约的迭戈和柏林的迈尔斯都参与了一个项目。(我从现实生活中汲取的一个例子。)你的时间已经很晚了。你必须决定他们的工作方向。如果你睡在它上面，你就会注销多个开发人员日的工作效率。

有时他们有足够的责任让其他事情继续下去。(更多内容见下文。)有时你不必做出决定，因为他们有足够的责任自己做。(更多内容见下文。)但有时您必须根据缺乏的信息做出业务级别的决策。在这种情况下，请记住军事格言：“任何决定都胜过没有决定。”